【欧泰卫浴】变局·布局丨2018欧泰卫浴年终经销商营销峰会在九华山召开

    变局·布局丨2018欧泰卫浴年终经销商营销峰会在九华山召开

变局·布局丨2018欧泰卫浴年终经销商营销峰会在九华山召开12月10日，2018欧泰卫浴年终经销商营销峰会如期在中国九华山召开。

本次会议以“变局·布局”为主题，欧泰卫浴董事长郑赞成、欧泰卫浴总经理郑建安、欧泰卫浴营销总监吴治就、欧泰卫浴浴室柜战略合作商邱勇，欧泰卫浴大区经理黄华德，以及欧泰卫浴总代、分销，中洁网媒体等上百人齐聚一堂，共同分析2018年卫浴行业的现状和变局，探讨2019年欧泰卫浴的突围之路。

正如唐代诗人卢照邻所言“节物风光不相待，桑田碧海须臾改”，这是一个瞬息万变的时代，卫浴行业已然进入转型升级的轨道，欧泰卫浴也开始发出自己的营销新问号——如何在风云变幻的商海中实现“变则通，通则久”？

顾往昔拥抱变局迫在眉睫郑建安总经理汇报欧泰的经营现状郑建安总经理在会上汇报了欧泰的经营现状，同时他提到当下欧泰总代、分销、经销的品牌升级意愿非常强烈，“根据收回的76份有效调查问卷显示，经销商们升级店面空间意愿非常强烈，升级问题涉及产品风格、材质、价位、尺寸、功能等12个关键点”。

尽管欧泰卫浴全国现有专卖店348家，2018年新增58家，但他表示，“生意就是一场马拉松式的持久战！

现在做得好，不代表以后一定做得好，同样的，现在还未起色的，也不代表以后一直不会起色。

“方向比速度更重要，改变思路比改变任何东西都重要，而改变的核心是自己”，吴治就先生在回顾了欧泰卫浴的经营现状时如是表示。

其中针对品牌运作与经营思路，吴治就先生认为，整个企业形象识别系统（cis）应该包括理念识别系统（mi）、视觉识别系统（vi）、终端形象识别系统（si）以及行为识别系统（bi）四大方面共同作用。

针对分销层面，应该加强对品牌的认可度，做到“大城小店，小城大店”，提升资源整合及市场操作能力，提升业绩完成能力，重点扶持和等级分类等。

欧泰卫浴甘肃代理商黄振良发言欧泰卫浴甘肃代理商黄振良先生发言表示，品牌想要在一个地区布局发展，必须要在当地中心城市建立标杆门店，这也正是他自己长期以来坚持的事情。

欧泰卫浴重庆经销商代表黄长悦发言欧泰卫浴重庆经销商代表黄长悦表示，他对品牌发展有着坚定的信心，同时感谢公司对于自己的信任，未来，他希望全体经销商能够共同携手，将欧泰卫浴做大做强。

欧泰卫浴对优秀经销商进行颁奖欧泰卫浴浴室柜战略合作商邱勇作了浴室柜产品的研发生产规划报告欧泰卫浴大区经理黄华德展示2019浴室柜新品值得一提的是，峰会还对欧泰卫浴的优秀经销商进行颁奖，欧泰卫浴浴室柜战略合作商邱勇作了浴室柜产品的研发生产规划报告。

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